Управление строительством
Управлением строительством должно обеспечить баланс между тремя ключевыми параметрами: ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ, КАЧЕСТВО.
В этап строительства Объекта вовлекается большое количество людского ресурса, что повышает планку рискованности и требует применение всесторонних навыков и опыта со стороны компании, управляющей строительством.
Опыт СТРОНГА групп свидетельствует о необходимости начала управления Проектом не на этапах выбора генподрядчика и "когда воткнули первую лопату", а гораздо раньше - уже на этапе предпроектной проработки Проекта. Это позволит минимизировать основные риски, связанные с получением "непригодного" к эксплуатации Объекта, с удорожанием и срывом сроков строительства.
Если же Инвестор/Застройщик прошёл самостоятельно путь от ИРД до получения разрешения на строительство команда СТРОНГА групп готова минимизировать озвученные выше риски путём максимального вовлечения в Проект, обеспечив:
- разработку сводного графика работ на Объекте.
- составление плана финансирования строительства.
- формирование тендерных заданий, организацию тендерных процедур по выбору генподрядчика, подрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования.
- оформление договорной документации с победителями-подрядчиками и поставщиками.
- обеспечение и увязку всех вовлеченных лиц в процесс строительства для соблюдения качества, сроков и бюджета Объекта.
- проведение претензионной работы с подрядчиками и поставщиками при возникновении рекламаций.
- решения спорных и конфликтных ситуаций на стройплощадке.
- организацию и проведение контрольно-экспертных процедур.
- контроль качества строительно-монтажных работ.
- взаимодействие с муниципальными и надзорными органами власти.
[i] Для частных застройщиков индивидуально-жилищного строительства также открыт весь спектр представляемых услуг, тем самым мы стремимся помочь Инвестору/Застройщику, по возможности, избежать ошибок и реализовать свой Объект с наилучшим соотношением цена/качество.